Sie sind Unternehmerin oder Unternehmer eines mittelständischen Unternehmens und wollen Ihr Leistungsspektrum erweitern, haben dazu erste Ideen, wissen aber nicht wie weiter ... Ihnen fehlen die personellen Ressourcen, diese Idee weiterzuverfolgen. Sie möchte die Realisierbarkeit prüfen lassen.

Sie arbeiten im Non Profit Bereich, sind ein gemeinnütziger Träger und haben eine Projektidee, die sie auf Realisierbarkeit prüfen wollen, für die Sie einen Förderantrag schreiben wollen oder für die Sie Förder- / Finanzierungsmöglichkeiten suchen.

Projektentwicklung - Sie haben eine erste Idee und wollen diese weiterentwickeln.

• Recherche der erforderliche Rahmenbedingungen
• Festlegung von Arbeitsschritten zur Konkretisierung
• Durchführung von Marktrecherchen, Feldstudien, Machbarkeitsstudien
• Kooperationspartnersuche
• Entwicklung von Nachhaltigkeitsstrategien
• Erstellung des ersten Budgetplanes
• Erstellung einer ersten Projektskizze

Fördermittelrecherche - Antragstellung – Sie wollen ein Projekt durchführen, haben ihre Partner beisammen und suchen nach einer Förderung / Finanzierung

• Recherche von Förderprogrammen (Bund und EU), Stiftungen
• Erstellung der fachlichen und betriebswirtschaftlichen Argumentation für den Fördermittelgeber - von der Projektskizze bis zum kompletten Förderantrag
• Koordination eines möglichen Projektverbundes im Antragsprocedere
• Fertigstellung und Versand

Projektumsetzung – Controlling - finanztechnische Abwicklung
das neue Projekt soll möglichst reibungslos in die Abläufe des Unternehmens integriert werden oder das Controlling soll extern erfolgen

• Beratung bei der organisatorischen und verwaltungstechnischen Einbettung des Projektes in die Strukturen des Unternehmens / Trägers, Aufgaben- Zuständigkeitenmatrix
• Workshop für die Projektmitarbeiter zu Themen, wie z.B. Zuwendungsrecht, Belegerfassung und –verwaltung sowie Berichtspflichten.
• Projektcontrolling: Abgleich von inhaltlichen Projektzielen und Ergebnissen, ggfs. Anpassung der Instrumente und Ziele
• Soll-/Istvergleich des Budgetplanes, regelmäßiges Feedback an das Projekt und den Projektträger
• finanztechnische Abwicklung des Vorhabens mit Belegverwaltung, -eingabe und Erstellung von Finanzberichten sowie Verwendungsnachweisen für den Fördermittelgeber.